7月20日，器材分公司2019年半年度工作會議在長樂工廠會議室順利召開，分公司總經理黃勇祥、副總經理李海斌和銷售部、財務部、制造部、行政部等相關人員共計11人參加了本次會議。
會上，黃總對整個市場環(huán)境做了具體分析，并對2019年下半年的重點工作進行了布置和總體規(guī)劃。
黃總指出各部門要齊心協(xié)力，共同做好應收賬款的核實催收。銷售部與財務部共同對應收賬款進行梳理，面對賬面上的疑難應收款，各業(yè)務負責人要找出原因持續(xù)跟進，盡最大努力催回款項。黃總強調，全力完成應收賬款的催收是當下經營管理工作的重中之重，各區(qū)域負責人要及時上報回款計劃，積極配合運營商提交付款資料，確保正?；乜?，保證器材分的可持續(xù)發(fā)展。
要落實精斗云管理軟件的應用，提高執(zhí)行力，助推內部各項管理措施的有效提升。2019年，器材分內部推行使用精斗云管理軟件，對內部管理起到了較大的作用。要繼續(xù)深入推進，規(guī)范各模塊負責人的操作時限，調整和完善各模塊流程工作，使員工能按時、按質、按量完成自己的工作任務。黃總指出，團隊的執(zhí)行力是企業(yè)制度、體系、企業(yè)文化的重要表現(xiàn)，加強執(zhí)行力就是提升戰(zhàn)斗力，以器材分現(xiàn)有的人員規(guī)模來看，更需要加強執(zhí)行力來提升企業(yè)的運營能力，并將之轉化為效益和成果。
會議最后，黃總提出下半年工作的具體規(guī)劃和要求。黃總要求業(yè)務部門要對市場進行細分，瞄準業(yè)務方向和客戶資源，并對客戶維系進行分工，以最大能力挖掘資源，開拓市場。生產部門要改變現(xiàn)有機器設備等硬件設施老化的現(xiàn)狀，發(fā)揮自己的主觀能動性，更新改造設備，并做好設備檢修和保養(yǎng)工作，提高設備的使用周期。針對新產品研發(fā)工作，需要結合業(yè)務部門的市場調研，由生產部做出配方、工藝、設備等可行性分析報告，力爭開發(fā)新產品，以順應市場需求，提升企業(yè)競爭力。
會上，器材分管理團隊指出，面對越來越激烈的市場環(huán)境，以及器材分自身在產品研發(fā)上遇到的困難與瓶頸，雖對器材分的發(fā)展是一種巨大的壓力和挑戰(zhàn)，但我們依舊相信，在器材分各部門的共同努力之下，大家互相配合，不忘初心，砥礪前行，器材分肯定會一年更比一年好。
