八方電信2022年三季度辦公會(huì)議順利召開
（總裁辦記者站）10月14日，公司2022年三季度辦公會(huì)議在西溪八方城11幢15樓1508大會(huì)議室召開。公司董事會(huì)主席葉天云、副總裁俞春祥、沈冠勤和各事業(yè)部門、總部職能部門的中高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員共22人出席了本次會(huì)議。會(huì)議由總裁辦主任吳勝平主持。
會(huì)議首先由集團(tuán)財(cái)務(wù)部通報(bào)了各事業(yè)部2022年三季度的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，以及集團(tuán)租賃、賬務(wù)、稅務(wù)、融資、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)等各模塊的工作開展情況。由總裁辦通報(bào)了三季度公司集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)營、人員狀況、項(xiàng)目申報(bào)、法務(wù)、企業(yè)文化及安全生產(chǎn)等各模塊的工作開展情況。會(huì)上各一級(jí)部門、各內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)對(duì)三季度本部門經(jīng)營業(yè)績、各項(xiàng)工作內(nèi)容的完成情況、季度工作不足的改進(jìn)以及下季度工作計(jì)劃安排進(jìn)行了通報(bào)交流。
會(huì)上，公司高管團(tuán)隊(duì)對(duì)本季度及半年度工作進(jìn)行了回顧和點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下季度工作進(jìn)行了布置和規(guī)劃。
強(qiáng)化系統(tǒng)思維，從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)，全方面做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。三季度，集團(tuán)公司內(nèi)未發(fā)生一起工傷事故，這是各部門強(qiáng)化安全管理，落實(shí)主體責(zé)任后取得的成效。企業(yè)安全需要依靠科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，安委會(huì)要協(xié)助各部門尋求政府各級(jí)安全主管部門、安全咨詢專業(yè)機(jī)構(gòu)的幫助與指導(dǎo)，通過專業(yè)的意見、全新的角度和系統(tǒng)的思維讓企業(yè)安全管理更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。各部門對(duì)待安全工作，思想上要高度重視，形式上要全面充實(shí)，責(zé)任上要壓緊壓實(shí)，全面推進(jìn)安全管理系統(tǒng)提升，筑牢企業(yè)發(fā)展之基。
提高存貨管理水平，落實(shí)應(yīng)收賬款管理。各部門要積極盤活庫存，及時(shí)清倉利庫，盡快消化內(nèi)部庫存，提高原材料采購計(jì)劃的準(zhǔn)確性，探尋最佳存貨平衡點(diǎn)。四季度，要全面盤點(diǎn)應(yīng)收賬款，提前制定回款沖刺計(jì)劃，針對(duì)不同情況，采取靈活多樣的措施，要加大應(yīng)收款清收力度，全力確保達(dá)成年度回款目標(biāo)。
加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，每個(gè)階段都會(huì)爆發(fā)出新的經(jīng)營漏洞和問題點(diǎn)，對(duì)于今年發(fā)生的多起訴訟案件，各部門要引起重視，深刻汲取各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)帶來的教訓(xùn)，舉一反三加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范。在日常工作中要提高員工法律意識(shí)，動(dòng)態(tài)監(jiān)管合同簽訂及履行情況，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
堅(jiān)定目標(biāo)方向，奮力攻堅(jiān)克難，為明年開好局，起好步。各部門要拓寬經(jīng)營思路，積極謀劃明年的工作目標(biāo)，勤于思考企業(yè)未來的發(fā)展方向。全力以赴爭(zhēng)取在嚴(yán)峻的大環(huán)境下，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的紅海中，占據(jù)自己的一方天地。各部門要持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)中向好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
未雨綢繆進(jìn)行集團(tuán)公司整體資產(chǎn)布局，軟硬件并駕齊驅(qū)打造高品質(zhì)樓宇。寫字樓的快速去化是八方城未來需要克服的挑戰(zhàn)，資產(chǎn)運(yùn)營中心要提前規(guī)劃布局，持續(xù)加大現(xiàn)階段寫字樓在滿租狀態(tài)下的招商策劃、客戶開拓儲(chǔ)備；要持續(xù)提升運(yùn)營服務(wù)能力，并協(xié)助物業(yè)方不斷提升物業(yè)管理服務(wù)水平，從軟性服務(wù)出發(fā)，滿足企業(yè)多元化的需求，獲得更高的滿意度，吸引未來的大客戶引入及入駐率的穩(wěn)定。輝望實(shí)業(yè)要倒排計(jì)劃抓節(jié)點(diǎn)，全力推進(jìn)園區(qū)硬件設(shè)施設(shè)備的提升改造進(jìn)度。通過持續(xù)的、專業(yè)的經(jīng)營以及提升改造來帶動(dòng)資產(chǎn)的整體價(jià)值，合力將八方城打造成在軟硬件品質(zhì)上都不具可比性的精品樓宇。
