（集團(tuán)財(cái)務(wù)部記者站）在各事業(yè)部的全力協(xié)同與緊密配合下，集團(tuán)財(cái)務(wù)部于2025年6月24日至6月25日在西溪八方城11幢15層大會(huì)議室組織開展2025年上半年賬務(wù)專項(xiàng)檢查工作。本次檢查以“查問題、促規(guī)范、防風(fēng)險(xiǎn)”為工工作目標(biāo)。為保障檢查工作的專業(yè)性與客觀性，財(cái)務(wù)部組建了專門檢查小組，成員均為各事業(yè)部的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。檢查全程采用交叉互查機(jī)制，各小組成員依據(jù)《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)賬務(wù)處理規(guī)范性、憑證附件完整性、預(yù)算執(zhí)行準(zhǔn)確性等核心指標(biāo)展開細(xì)致核查。檢查過程中，小組成員不僅通過調(diào)閱憑證賬簿、核對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)等方式開展實(shí)地審查，還圍繞財(cái)務(wù)核算難點(diǎn)、業(yè)財(cái)融合痛點(diǎn)展開深度研討。
本次賬務(wù)檢查涉及諸多方面，從記賬憑證的外觀樣式、具體內(nèi)容到發(fā)票入賬，再到印章的日常管理情況，以及研發(fā)費(fèi)用的投入狀況、往來賬、固定資產(chǎn)模塊等方面，均進(jìn)行了全面且細(xì)致的檢查。檢查期間，各事業(yè)部的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人通過標(biāo)準(zhǔn)化PPT的匯報(bào)，從本事業(yè)部的組織架構(gòu)、銷售模式、報(bào)銷流程制度、研發(fā)項(xiàng)目以及高新收入情況等緯度進(jìn)行專題講解，為精準(zhǔn)核查提供詳實(shí)業(yè)務(wù)背景支撐。
隨著賬務(wù)檢查工作的逐步推進(jìn)，能夠明顯看出，各事業(yè)部的財(cái)務(wù)人員在履行工作職責(zé)方面都表現(xiàn)得較為認(rèn)真，在日常工作中也能夠嚴(yán)格把控審核環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)工作相較于以往有了顯著的提升：憑證裝訂較美觀，發(fā)票超期報(bào)銷的現(xiàn)象減少，憑證附件完整度高達(dá)98%，研發(fā)費(fèi)用臺(tái)賬規(guī)范性達(dá)標(biāo)率提升至95%，不過，也仍然存在著一些有待改進(jìn)的不足之處。
集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)陳美霞對(duì)2025年上半年財(cái)務(wù)工作順利推進(jìn)，表示肯定，并且針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了三點(diǎn)明確要求：
其一，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)：財(cái)務(wù)人員需在做好日常核算基礎(chǔ)上，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注稅務(wù)、資金等領(lǐng)域潛在風(fēng)險(xiǎn)。
其二，提升內(nèi)控管理效能：通過優(yōu)化審批流程、強(qiáng)化資金動(dòng)態(tài)監(jiān)控，將資金使用效率提升15% 以上。
其三，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理：建立分級(jí)分類管控機(jī)制，確保賬齡 6 個(gè)月以上應(yīng)收賬款清理率達(dá)100%。
最后，集團(tuán)財(cái)務(wù)部的管理層殷切期望各事業(yè)部的財(cái)務(wù)人員能夠齊心協(xié)力，將財(cái)務(wù)工作做好做實(shí)，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作朝著高質(zhì)量的方向發(fā)展，同時(shí)要加強(qiáng)與各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范舉措，保持積極進(jìn)取的精神狀態(tài)，勇于開拓創(chuàng)新，以便能夠更好地為八方電信的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。
