八方電信2021年三季度辦公會議順利召開
（總裁辦記者站）10月15日，公司2021年三季度辦公會議在西溪八方城11幢15樓1508大會議室召開。公司董事會主席葉天云，副總裁陳向京、俞春祥、沈冠勤和各事業(yè)部門、總部職能部門的中高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員共23人出席了本次會議。會議由總裁辦主任吳勝平主持。
會議首先由集團(tuán)財務(wù)部通報了各事業(yè)部2021年前三季度的各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況，以及集團(tuán)租賃、賬務(wù)、稅務(wù)、融資、審計、統(tǒng)計等各模塊的工作開展情況。由總裁辦通報了三季度公司集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)營、人員狀況、項目申報、法務(wù)、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化等各模塊的工作開展情況。會上各一級部門、各內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺對三季度本部門經(jīng)營業(yè)績、各項工作內(nèi)容的完成情況、季度工作不足的改進(jìn)以及下季度工作計劃安排進(jìn)行了通報交流。
會上，公司高管團(tuán)隊對本季度工作進(jìn)行了回顧和點(diǎn)評，并對下季度工作進(jìn)行了布置和規(guī)劃。
重視安全管理，筑牢平安防線。安委辦要做好公司新冠疫苗接種統(tǒng)計工作，積極組織員工響應(yīng)新冠疫苗接種號召，筑牢防疫安全屏障。各事業(yè)部門要規(guī)范管理流程，持續(xù)排查安全隱患，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)各項工作。要加強(qiáng)公司印章管理，各部門要高度重視，對已發(fā)生的各類印章管理問題要引以為鑒，做好規(guī)劃，定期檢查印章保管及使用情況，共同推進(jìn)公司內(nèi)部印章管理水平的提升。
積極應(yīng)對困境和風(fēng)險，努力提升企業(yè)盈利能力。現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)下行的壓力加大，給公司整體經(jīng)營發(fā)展帶來更大的沖擊和挑戰(zhàn)。縱觀2021年前三季度的經(jīng)營指標(biāo)，虧損的部門要想方設(shè)法扭虧為盈，提高盈利能力；盈利的部門要深入挖掘人均創(chuàng)利能力提升的舉措。各部門要高度重視利潤率指標(biāo)，以積極的心態(tài)面對經(jīng)營困難，迅速做出應(yīng)對，充分發(fā)揮各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析作用，更好地支撐起企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，力爭做一家健康的可持續(xù)發(fā)展的公司。
扎實(shí)推進(jìn)應(yīng)收賬款管理，加大庫存清理力度。各事業(yè)部門要做好應(yīng)收賬款的風(fēng)險管控，有效落實(shí)和推進(jìn)應(yīng)收賬款管理工作。集團(tuán)財務(wù)與公司法務(wù)部門要與各管理者多配合、溝通，分析出各事業(yè)部門業(yè)務(wù)發(fā)展流程中存在的缺陷與不足，提前做好準(zhǔn)備，完善交易鏈中的各類憑證、發(fā)貨單、簽收單的證據(jù)收集。各事業(yè)部門要加快消化產(chǎn)成品庫存，尋找最佳、最優(yōu)、最合理的庫存量，降低庫存成本，提升資金周轉(zhuǎn)率。
提升經(jīng)營服務(wù)能力，提升八方城資產(chǎn)價值。資產(chǎn)運(yùn)營中心要深化服務(wù)意識，規(guī)劃寫字樓客戶的服務(wù)項目，多關(guān)注、多思考各級政府對于優(yōu)質(zhì)企業(yè)引進(jìn)的相關(guān)招商政策指導(dǎo)，提供好服務(wù)，來延續(xù)八方城高品質(zhì)樓宇的生命周期，賦予八方城新的增長點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)、價值點(diǎn)。
2021年四季度，各事業(yè)部門要奮勇直追，攻堅克難做好年底回款工作，要全力沖刺完成全年目標(biāo)任務(wù)。同時要認(rèn)真著手規(guī)劃2022年度的經(jīng)營目標(biāo)，以提升盈利能力為重點(diǎn)做好規(guī)劃分析，確保各項工作開好局、起好步，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
