2019年2月16日，我司工程分網(wǎng)技部召開(kāi)了2018年度質(zhì)控會(huì)議，會(huì)議主要圍繞2018年質(zhì)控總結(jié)暨2019年質(zhì)控工作計(jì)劃展開(kāi)。部門負(fù)責(zé)人王春彪、李永飛，各部門及產(chǎn)品線經(jīng)理、辦事處主任及質(zhì)控主管、項(xiàng)目經(jīng)理等40余人參加了此次會(huì)議。本次會(huì)議由網(wǎng)技部質(zhì)控經(jīng)理王建柳主持。
會(huì)議首先由各業(yè)務(wù)平臺(tái)對(duì)部門經(jīng)營(yíng)狀況及人事情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)實(shí)習(xí)生工作狀況進(jìn)行了深入分析。質(zhì)控部對(duì)EHS管理、質(zhì)量管理、誠(chéng)信廉潔管理、網(wǎng)絡(luò)安全管理、信息安全管理、客戶滿意度、質(zhì)控文化建設(shè)等情況分別進(jìn)行了通報(bào)，他對(duì)2019年工作目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行了宣貫。會(huì)上，各與會(huì)人員對(duì)2018年質(zhì)控工作中出現(xiàn)的案例進(jìn)行了學(xué)習(xí)探討。無(wú)線工程、網(wǎng)優(yōu)、固網(wǎng)、光網(wǎng)絡(luò)、國(guó)干產(chǎn)品線等產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人對(duì)2018年工作亮點(diǎn)、不足之處及2019年的質(zhì)控工作計(jì)劃在會(huì)議上進(jìn)行了匯報(bào)。
會(huì)上，王總為2018年質(zhì)控工作表現(xiàn)突出的“優(yōu)秀質(zhì)控主管”和 “質(zhì)控標(biāo)兵”頒獎(jiǎng)。頒獎(jiǎng)后，李經(jīng)理宣讀各辦事處主任及質(zhì)控主管人事任命，并簽發(fā)責(zé)任狀。隨后，全體與會(huì)人員一起學(xué)習(xí)《高風(fēng)險(xiǎn)行為的長(zhǎng)效管理機(jī)制》，并進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)的宣誓和簽署。
會(huì)上，李經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，2018年已然過(guò)去，感謝網(wǎng)技部兄弟們的付出。這一年，我們由業(yè)務(wù)擴(kuò)展期轉(zhuǎn)為穩(wěn)定期，我們要比以往更重視安全和質(zhì)量。并對(duì)2019年的工作做了四點(diǎn)要求：一是要提高執(zhí)行力，高效快速地執(zhí)行各類規(guī)章制度。二是要提升效率，2018年網(wǎng)技部已完成組織架構(gòu)的搭建和磨合，2019年要提升人均效率、項(xiàng)目效率和辦事處效率。三是提高管理動(dòng)作的規(guī)范性，做好經(jīng)驗(yàn)的積累總結(jié)，讓優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)得到傳承。最后，我們要反思5G元年到來(lái)，我們是否做好了準(zhǔn)備，我們的制度有沒(méi)有完善，有沒(méi)有落實(shí)，有沒(méi)有形成有效的良性循環(huán)。
會(huì)上，王總認(rèn)真聽(tīng)取了各代表的發(fā)言，并就有關(guān)問(wèn)題與大家進(jìn)行了深入交流。王總首先向所有員工在過(guò)去一年里的辛苦付出表示感謝，并希望通過(guò)此次會(huì)議確認(rèn)方針，凝聚精神，共同完成質(zhì)控目標(biāo)。王總表示，目前的質(zhì)控形式還是非常緊張的，只要認(rèn)真務(wù)實(shí)，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)就能解決各類質(zhì)控問(wèn)題。同時(shí)，王總對(duì)2019年的工作做了重點(diǎn)規(guī)劃。
一、項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)要抓亮點(diǎn)，補(bǔ)短板，出特色，塑造品牌形象。
二、目標(biāo)已明確，我們要制定切實(shí)可行的計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)。
三、管理團(tuán)隊(duì)需要思考如何減少執(zhí)行層面的折扣，打造嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。
四、落實(shí)目標(biāo)，要堅(jiān)定不移地執(zhí)行計(jì)劃。
會(huì)議最后大家達(dá)成了共識(shí)：新的一年要交出一份讓自己、團(tuán)隊(duì)、客戶滿意的答卷，讓我們得到行業(yè)的認(rèn)可，樹(shù)立起優(yōu)良的品牌形象。
