2019年1月18日，電信工程分公司2018年度總結(jié)暨2019年度目標會議在浙江賓館召開。公司副總裁兼工程分總經(jīng)理俞春祥，工程分副總經(jīng)理王春彪、何信江，各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理及部分骨干員工共32人參加了本次會議。本次會議由工程分總經(jīng)理助理朱新召主持。
會議首先由工程分財務(wù)部通報了各項目部2018年度的各項經(jīng)營指標完成情況，由各部門分別對本部門2018年度的整體經(jīng)營情況、各項工作內(nèi)容的完成情況、年度工作不足的改進措施以及2019年度工作計劃安排、經(jīng)營思路和管理方案進行匯報總結(jié)。
會上，分公司副總經(jīng)理何信江對鐵塔事業(yè)部及工程事業(yè)部作出了2019年度的人員安排及考核政策的規(guī)劃和部署，明確做好新中標區(qū)域的交付工作的具體要求。
分公司副總經(jīng)理王春彪對在經(jīng)營過程中如何更好地控制和防范風險，加強各部門的合作交流等方面提出了意見和建議，王總希望今后的分公司能夠更融合，更高效，更團結(jié)。
會上，分公司總經(jīng)理俞春祥宣布了工程分2019年人事任命。俞總對2019年任命的中層管理人員寄予厚望，望各中層管理人員能夠做到對部門負責，對員工負責，并要求大家要對各自所屬部門未來的發(fā)展方向做出方案。
會議最后，俞總做總結(jié)點評。俞總希望，全體工程分員工要共同努力，爭取實現(xiàn)2019年度各項指標比2018年增長20%的總目標；要解放思想，公司是一個開放的平臺，在實際工作中，大家要放手大膽地去落實自己的思路，鼓勵大家突破進取，把良好的變成優(yōu)秀的，把優(yōu)秀的變得更優(yōu)秀；要加大各事業(yè)部門之間的溝通交流，加強內(nèi)部管理各項舉措的推行，做好降本增效工作；要用長遠的眼光謀劃公司更好的發(fā)展，積極調(diào)整人才激勵政策，鼓勵員工提升自我技能。
會議結(jié)束后，分公司總經(jīng)理俞春祥，副總經(jīng)理王春彪、何信江分別對評選出的2018年度電信工程分公司優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀項目管理員、優(yōu)秀員工、最具潛力員工、優(yōu)秀團隊進行頒獎。希望通過表彰先進鼓勵員工，調(diào)動起工作激情，更好地投入工作，為公司，為自己創(chuàng)造更多的價值。
此次會議的順利召開，不僅是對剛過去的2018年工作的總結(jié)，更是明確了接下來2019年的核心工作任務(wù)。未來，工程分公司將會承載著希望重新出發(fā)，邁向更美好的未來。
