2017年12月27日，電信工程分公司2017年度會(huì)議在總部天苑大樓六樓會(huì)議室召開。公司副總裁兼工程分總經(jīng)理俞春祥、工程分副總經(jīng)理王春彪、何信江和各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人共計(jì)28人參加，本次會(huì)議由工程分總經(jīng)理助理朱新召主持。
會(huì)議首先由財(cái)務(wù)部通報(bào)了各項(xiàng)目部2017年度的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，由各部門分別對(duì)本部門2017年度的整體經(jīng)營(yíng)情況、各項(xiàng)工作內(nèi)容的完成情況、年度工作不足的改進(jìn)措施以及2018年度工作計(jì)劃安排、經(jīng)營(yíng)思路和管理方案進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)。
會(huì)上，分公司副總經(jīng)理何信江對(duì)工程事業(yè)部2017年浙江區(qū)域綜合代維質(zhì)量指標(biāo)及滿意度排名進(jìn)行了通報(bào)，下達(dá)了2018年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成的同時(shí)對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
分公司副總經(jīng)理王春彪指出工程分在經(jīng)營(yíng)管理中要做到“一收一放一加一減”，收的是創(chuàng)業(yè)平臺(tái)要統(tǒng)一管理；放的是在統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上放權(quán)；加的是通過各方努力使工程分可用資源增加；減的是降本增效減少成本，提升管理效率。在此基礎(chǔ)上，工程分還要建立起一套完整的EHS管理制度，讓公司更規(guī)范化發(fā)展。
會(huì)上，分公司總經(jīng)理俞春祥做總結(jié)點(diǎn)評(píng)。俞總首先表示公司召開年度目標(biāo)會(huì)議的目的是想通過會(huì)議，讓各事業(yè)部門能夠一起互相交流學(xué)習(xí)，工程分公司是一個(gè)共享平臺(tái)，通過不斷優(yōu)化考核政策，提高開放意識(shí)，增加員工的凝聚力，達(dá)到上下同心的效果。其次俞總對(duì)今后的工作提出了以下要求：穩(wěn)固公司已開拓的業(yè)務(wù)，同時(shí)要布局全國(guó)，開拓市場(chǎng)是發(fā)展之本；要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，倡導(dǎo)事業(yè)部制經(jīng)營(yíng)模式；要不斷轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，尋找新市場(chǎng)、新機(jī)遇；要加強(qiáng)工程管理，提高客戶滿意度；要關(guān)心員工成長(zhǎng)，實(shí)行階梯層幫扶，實(shí)現(xiàn)發(fā)展持續(xù)有力；要加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力，保障公司健康發(fā)展。
為樹立典范，激勵(lì)員工以更加飽滿的斗志投入到工作中去，由分公司總經(jīng)理俞春祥，副總經(jīng)理王春彪、何信江對(duì)2017年度中工作表現(xiàn)突出的員工與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了表彰，評(píng)選出優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀項(xiàng)目管理員、優(yōu)秀員工、最佳新人、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行逐一頒獎(jiǎng)。希望獲獎(jiǎng)?wù)吣茉俳釉賲枺诮窈蟮墓ぷ髦腥〉酶玫某煽?jī)。
此次會(huì)議的順利召開，不僅是對(duì)剛過去的2017年工作的總結(jié)，更是明確了接下來2018年的核心工作任務(wù)。未來，工程分公司將會(huì)承載著希望重新出發(fā)，邁向更美好的未來。
