4月20日，器材分公司2017年一季度內(nèi)部管理營(yíng)銷會(huì)議在美林湖召開(kāi)，分公司總經(jīng)理黃勇祥和銷售部、財(cái)務(wù)部、制造部、行政部等相關(guān)人員共計(jì)12人參加了本次會(huì)議。
會(huì)議首先由財(cái)務(wù)部通報(bào)了一季度分公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況，由銷售部通報(bào)了各區(qū)域的考核業(yè)績(jī)、銷售數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)工作完成情況，由總經(jīng)理助理李海斌通報(bào)了主要客戶單位銷售、回款情況，并由制造部通報(bào)了車間生產(chǎn)及安全工作情況。會(huì)上還對(duì)強(qiáng)化內(nèi)部管理、改進(jìn)措施和下階段工作進(jìn)行了全面部署，確定了分公司下季度的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、管理思路和工作安排。
會(huì)議最后，分公司總經(jīng)理黃勇祥對(duì)本季度工作進(jìn)行了回顧和點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下季度工作進(jìn)行了布置和規(guī)劃。黃總強(qiáng)調(diào)銷售團(tuán)隊(duì)要充分理解2017年戰(zhàn)略合作目標(biāo)明確的意義，要不斷開(kāi)拓自身的工作思路，持續(xù)完善銷售渠道，在維護(hù)現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)資源的前提下，探索新的銷售合作模式，拓展重點(diǎn)工程項(xiàng)目的銷售比例。要深入研討公司今后的市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位，迫切改變因產(chǎn)品的單一性及產(chǎn)品創(chuàng)新的局限性而導(dǎo)致分公司經(jīng)營(yíng)狀況不理想的現(xiàn)狀。要持續(xù)不斷關(guān)注原材料的價(jià)格波動(dòng)及采購(gòu)成本，開(kāi)源節(jié)流，降低各類成本。制造部門每月要制定專人對(duì)現(xiàn)有的工地、施工單位、重點(diǎn)工程進(jìn)行跟車、客戶意見(jiàn)等信息的回收，并且及時(shí)對(duì)客戶在產(chǎn)品使用過(guò)程中反饋的各類數(shù)據(jù)報(bào)告進(jìn)行分析和改進(jìn)。在日常工作開(kāi)展過(guò)程中，全體員工要解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，克服一切按部就班、自甘落后、急功近利的不良心態(tài)。要自覺(jué)增強(qiáng)思想的敏捷性、工作的主動(dòng)性、執(zhí)行的堅(jiān)決性、落實(shí)的快速性。要徹底解決疑難應(yīng)收賬款工作。
雖然現(xiàn)在器材分公司正面臨著巨大的生存壓力，但是整個(gè)團(tuán)隊(duì)氛圍融洽、人與人之間的相處都能包容與理解。我們相信，美好的生活靠我們自己來(lái)創(chuàng)造，行動(dòng)永遠(yuǎn)比想法更加重要，夢(mèng)想成就輝煌，激情點(diǎn)燃希望，器材分定能重新迎來(lái)勝利的曙光。
