7月23日，電信工程分公司2016年上半年度總結(jié)暨下半年度目標(biāo)會(huì)議在杭州寶盛水博園大酒店順利召開。分公司總經(jīng)理俞春祥、副總經(jīng)理王春彪、何信江、鄒池魏，總經(jīng)理助理朱新召和各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員共計(jì)25人參加，本次會(huì)議由朱新召主持。
會(huì)議首先由財(cái)務(wù)部通報(bào)了各項(xiàng)目部上半年度的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的完成情況，由各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)和闡述了2016年上半年度的工作業(yè)績(jī)、不足之處、改進(jìn)措施及下半年度的工作計(jì)劃、經(jīng)營思路和管理方案。會(huì)上大家對(duì)公司資質(zhì)升級(jí)、付款流程、提升員工穩(wěn)定性等管理工作進(jìn)行了激烈的討論。最終大家達(dá)成共識(shí)，下半年將全力以赴配合總公司完成總承包資質(zhì)升級(jí)的人員管理工作。
會(huì)上，分公司副總經(jīng)理何信江提出要群策群力完成今年剛中標(biāo)的中國鐵塔公司溫州、紹興、麗水地區(qū)的考核指標(biāo)，同時(shí)也重點(diǎn)提出每個(gè)員工對(duì)于公司資質(zhì)升級(jí)工作必須全力配合。分公司副總經(jīng)理王春彪指出部門之間應(yīng)該相互協(xié)助配合，公司才能有更好地發(fā)展，雖然現(xiàn)如今三大運(yùn)營商都有我們的業(yè)務(wù)涉及，但我們還需要繼續(xù)努力，爭(zhēng)取將業(yè)務(wù)做得更大、更廣。當(dāng)下，各項(xiàng)目部、各部門要重點(diǎn)配合完成G20期間的安全保障工作，各責(zé)任部門要跟蹤到位以確保不出任何狀況。
會(huì)上，分公司總經(jīng)理俞春祥做了總結(jié)發(fā)言，俞總表示通信行業(yè)總體來說越來越難做，低價(jià)競(jìng)標(biāo)而人力成本卻在直線上升，所以通信行業(yè)的利潤(rùn)在整體下滑?，F(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局就是大魚吃小魚，如果企業(yè)不強(qiáng)大，則會(huì)直接出局或是被其他企業(yè)吞并，因此我們需要進(jìn)一步地壯大自身，在未來的三年內(nèi)成為浙江省一線企業(yè)，最終向著全國性優(yōu)質(zhì)服務(wù)企業(yè)邁進(jìn)。對(duì)今后的工作，俞總提出了四點(diǎn)規(guī)劃：一是抓思想，全員要有一種讓甲方越來越好，讓客戶越來越好，讓合作伙伴越來越好，讓員工越來越好的意識(shí)。二是抓機(jī)制，機(jī)制分為很多種，比如聘用制、承包制、合作制等，但是選擇合適的機(jī)制非常重要。在不同的地區(qū)可以采用不同的機(jī)制。三是抓分工，讓分工明確化，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)明確分工才能提高我們的工作效率。四是抓團(tuán)隊(duì)合作，分工明確并不是代表每個(gè)人全部都是獨(dú)立的，還是需要打造一個(gè)和諧良好的團(tuán)隊(duì)。正所謂孤掌難鳴，一個(gè)人做得再好，沒有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)最終也成就不了大事。
會(huì)議最后，俞總提出在未來的時(shí)間里，雖然公司發(fā)展仍然面臨著巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，但是我們不用擔(dān)心，只要大家齊心協(xié)力，電信工程分公司定能一年比一年更好。
