（總裁辦記者站）2025年7月15日，公司2025年二季度辦公及安全會議在西溪八方城11幢1508大會議室召開。公司董事會主席葉天云，副總裁陳向京、俞春祥、吳勝平、沈冠勤，財務(wù)總監(jiān)陳美霞和各事業(yè)部門、總部職能部門的中高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員共25人出席了本次會議。會議由公司副總裁吳勝平主持。
會議首先由集團財務(wù)部通報了各事業(yè)部2025年二季度及半年度的各項經(jīng)營指標完成情況，以及集團租賃、賬務(wù)、稅務(wù)、融資、審計、統(tǒng)計等各模塊的工作開展情況。由總裁辦通報了二季度及半年度公司集團資產(chǎn)運營、人員狀況、項目申報、法務(wù)、企業(yè)文化及安全生產(chǎn)等各模塊的工作開展情況。會上各一級部門、各內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺對本季度部門經(jīng)營業(yè)績、各項工作內(nèi)容的完成情況、季度工作不足的改進以及下季度工作計劃安排進行了通報交流。
會上，公司高管團隊對本季度工作進行了回顧和點評，并對下季度工作進行了布置和規(guī)劃。
安全責(zé)任重于泰山，筑牢高溫季節(jié)安全生產(chǎn)防線。各部門要以隱患零容忍的態(tài)度，全面開展拉網(wǎng)式隱患排查整治，重點聚焦設(shè)備運行、消防設(shè)施、防暑降溫等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立問題清單、責(zé)任清單、整改清單，實行閉環(huán)管理。針對臺風(fēng)、暴雨、洪澇等極端天氣，要完善應(yīng)急預(yù)案，強化監(jiān)測預(yù)警，做好物資儲備，嚴防自然災(zāi)害引發(fā)生產(chǎn)安全事故。特別是八方城區(qū)域，要開展消防隱患專項行動，對消防設(shè)施、疏散通道、電氣線路進行全方位排查，確保消防系統(tǒng)始終處于臨戰(zhàn)狀態(tài)。安全生產(chǎn)是紅線、是底線、更是生命線，守住不發(fā)生安全事故的底線，為公司高質(zhì)量發(fā)展營造安全穩(wěn)定環(huán)境。
盈利能力是企業(yè)生存發(fā)展的硬核指標。各事業(yè)部必須摒棄回避利潤談經(jīng)營的僥幸心理，以自定目標、自我管理、自主經(jīng)營、自我激勵的理念為指引，構(gòu)建利潤導(dǎo)向型經(jīng)營體系。面對行業(yè)整體下行的嚴峻挑戰(zhàn)，要敢于打破常規(guī)，在業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、市場空間拓展上深耕細作。特別是通信業(yè)務(wù)板塊，要主動擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮，思考未來的新賽道，開辟新的業(yè)務(wù)增長。各事業(yè)部負責(zé)人要立足當前抓經(jīng)營指標改善，更要著眼未來謀戰(zhàn)略生態(tài)布局，構(gòu)建健康的利潤經(jīng)營指標，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
以文體公園為核心，打造超級體育社區(qū)，塑造八方城差異化競爭優(yōu)勢。面對樓宇租賃市場同質(zhì)化加劇的競爭態(tài)勢，八方城團隊需持續(xù)深化差異化突圍戰(zhàn)略，將卡路里文體街區(qū)創(chuàng)建與超級體育社區(qū)建設(shè)深度融合。依托文體公園核心資源，通過園區(qū)迭代升級植入運動主題商辦空間、健身步道等特色場景，打造集運動、商業(yè)、生活、辦公于一體的全天候運動活力生態(tài)圈，使八方城不僅成為區(qū)域樓宇經(jīng)濟轉(zhuǎn)型標桿，更成為城市運動健康生活方式的引領(lǐng)者。
全力以赴推進文體公園建設(shè)與運營工作。要以年底開館為目標，嚴格落實各項工作推進計劃的執(zhí)行，構(gòu)建基建、運營、招商三大模塊日溝通、周聯(lián)動、月攻堅的協(xié)同機制。資產(chǎn)運營中心全體人員需秉持開館即標桿的理念，確保文體公園建成后成為文體空間新地標。
