（總裁辦記者站）2025年4月15日，公司2025年一季度辦公及安全會議在西溪八方城11幢15樓1508大會議室召開。公司董事會主席葉天云，副總裁陳向京、俞春祥、吳勝平、沈冠勤，財務(wù)總監(jiān)陳美霞和各事業(yè)部門、總部職能部門的中高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員共18人出席了本次會議。會議由公司副總裁吳勝平主持。
會議首先由集團財務(wù)部通報了公司各事業(yè)部本季度財務(wù)各項經(jīng)營指標完成情況，以及重點通報了集團租賃情況、賬務(wù)、稅務(wù)、融資、統(tǒng)計等各模塊的工作開展情況。由資產(chǎn)招商運營中心及總裁辦通報了本季度集團資產(chǎn)租賃完成情況，資產(chǎn)招商運營、資產(chǎn)基建維護、物業(yè)及總裁辦內(nèi)部管理等各模塊的工作開展情況。會上各一級部門、各內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺對本季度本部門經(jīng)營業(yè)績、各項工作內(nèi)容的完成情況、季度工作不足的改進以及下季度工作計劃安排進行了通報交流。
會上，公司高管團隊對本季度工作進行了回顧和點評，并對下季度工作進行了布置和規(guī)劃。
安全管理工作重中之重。安委會要建立“隱患排查-整改閉環(huán)-復(fù)盤提升”的常態(tài)化監(jiān)督機制，定期對各部門安全工作的執(zhí)行情況進行檢查與評估。全方位、多維度地構(gòu)建企業(yè)安全防護體系，確保安全生產(chǎn)無死角，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展筑牢安全基石。
精準破局、強化管控、提高盈利能力。各部門要深入剖析分公司發(fā)展的關(guān)鍵短板，全力提升盈利能力和風(fēng)險掌控能力。特別要加強對項目部以及合作方的精細化、有效管理，在項目合作前期，開展全面、深入地考察工作，科學(xué)、嚴謹?shù)卦u估潛在風(fēng)險性，從源頭上杜絕可能對公司造成的風(fēng)險與損失。
立足當(dāng)下、錨定方向，以實干之姿鑄就公司輝煌未來。各部門要時刻保持警惕，反思自身應(yīng)對意外突發(fā)事件的能力。制定完善的應(yīng)對舉措、防備措施以及惡性安全事故預(yù)案，確保在危機來臨時能夠迅速、有效地化解風(fēng)險，保障公司穩(wěn)健運營。各部門要立足當(dāng)下，著眼未來，以敏銳的洞察力看清行業(yè)發(fā)展趨勢，找到適合公司的發(fā)展方向。要勤奮努力，將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實際行動，為公司創(chuàng)造更加輝煌的明天。
租賃遇困破局前行，居危思危謀遠致勝。當(dāng)前資產(chǎn)招商運營中心受租賃市場下行及大客戶退租影響，空置率攀升，招商工作面臨嚴峻挑戰(zhàn)。為扭轉(zhuǎn)不利局面，已采取諸多應(yīng)對措施，不斷探索創(chuàng)新，通過實施裝修迭代升級產(chǎn)品，全方位提升寫字樓品質(zhì)與競爭力，力求吸引更多企業(yè)入駐，降低空置率。但未來市場環(huán)境復(fù)雜多變，仍存在諸多不確定風(fēng)險。資產(chǎn)招商運營中心要時刻保持高度警惕，居危思危，提前做好風(fēng)險預(yù)判與應(yīng)對準備。在積極應(yīng)對當(dāng)前困境的同時，要立足長遠，以敏銳的市場洞察力和前瞻性的戰(zhàn)略眼光，探尋資產(chǎn)招商運營中心未來發(fā)展方向，為公司的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
借文體公園塑園區(qū)差異化優(yōu)勢，全力以赴推進工程建設(shè)。在寫字樓競爭白熱化，同質(zhì)化嚴重的當(dāng)下，文體公園以獨特定位脫穎而出，必將為八方城整體商業(yè)氛圍打造差異化標簽，強力提升市場競爭力，開辟園區(qū)運營管理新增長。因此項目整體建設(shè)進度不能怠慢、疏忽。資產(chǎn)招商運營中心要嚴謹細致，認真負責(zé)，腳踏實地推進。每日統(tǒng)計工程量，每日進度匯報與問題反饋，及時調(diào)整策略，以天、小時倒排進度，實時跟進，確保工程有序推薦。為達成國慶開館的總目標，緊密協(xié)作，形成合力。
