（總裁辦記者站）2025年1月15日，八方電信2024年度總結(jié)暨2025年度目標(biāo)會(huì)議在總部西溪八方城11幢1508大會(huì)議室召開。公司董事會(huì)主席葉天云，副總裁陳向京、俞春祥、吳勝平、沈冠勤，財(cái)務(wù)總監(jiān)陳美霞和各事業(yè)部門、總部職能部門的中高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員共18人出席了本次會(huì)議。會(huì)議由公司副總裁吳勝平主持。
會(huì)議首先由集團(tuán)財(cái)務(wù)部通報(bào)了各事業(yè)部2024年度的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，以及集團(tuán)租賃情況、賬務(wù)、稅務(wù)、融資、統(tǒng)計(jì)等各模塊的工作開展情況。由總裁辦通報(bào)了年度公司集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、人員狀況、薪酬?duì)顩r、項(xiàng)目申報(bào)、法務(wù)、企業(yè)文化、安全生產(chǎn)等各模塊的工作開展情況。會(huì)上各一級(jí)部門、各內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)對(duì)2024年本部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、各項(xiàng)工作內(nèi)容的完成情況、年度工作不足的改進(jìn)以及2025年度工作計(jì)劃安排進(jìn)行了通報(bào)交流。會(huì)上，公司安委會(huì)與各一級(jí)部門管理團(tuán)隊(duì)簽訂了安全責(zé)任書。
公司董事會(huì)主席葉天云宣布了2025年度組織架構(gòu)及人事任命，葉總還從公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃、全面績(jī)效管理、強(qiáng)化財(cái)務(wù)和審計(jì)管理、資產(chǎn)招商運(yùn)營(yíng)管理等五個(gè)方面公布了公司2025年度總目標(biāo)。
會(huì)上，公司高管團(tuán)隊(duì)對(duì)本年度工作進(jìn)行了回顧和點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下年度工作進(jìn)行了布置和規(guī)劃。
安全管理工作任重而道遠(yuǎn)。各部門要深刻認(rèn)識(shí)到安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，并采取切實(shí)有效的措施加以改進(jìn)。安委會(huì)要進(jìn)一步加強(qiáng)安全考核能力，明確提出要求，精心制定全面、具體、可量化的考核指標(biāo)。積極借鑒行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀同行的安全考核方法，不斷提升我們的安全管理水平。臨近年關(guān)，要高度重視春節(jié)前的安全防范工作，細(xì)致梳理，查漏補(bǔ)缺，確保不留安全隱患。針對(duì)員工安全，要關(guān)注春節(jié)期間留守值班人員的安全保障，以及員工走親訪友、日常出行的安全提示。同時(shí)，各工作場(chǎng)所和物業(yè)資產(chǎn)也要做好全面的安全防范工作，特別是防火、防盜、防水等方面，要逐一排查，確保萬(wàn)無(wú)一失。要以高度的責(zé)任感和使命感，不斷優(yōu)化安全管理流程、提升安全管理效能，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。
提高盈利能力，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。盈利能力薄弱是當(dāng)前制約企業(yè)發(fā)展的核心瓶頸，員工整體成本支出的水平也凸顯了企業(yè)支付能力的孱弱與盈利能力的不足。各事業(yè)部門要深入探究哪些業(yè)務(wù)板塊具備盈利潛力，并著手制定策略以提升后續(xù)盈利能力，共同探索盈利新路徑，以突破當(dāng)前的發(fā)展困境。更有著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)持續(xù)的創(chuàng)新與優(yōu)化，構(gòu)建企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)企業(yè)邁向更加輝煌的未來(lái)。
以明確的愿景和夢(mèng)想為引領(lǐng)，共同推動(dòng)企業(yè)持續(xù)繁榮發(fā)展。兩大事業(yè)部門在自定目標(biāo)、自我管理、自我經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略框架下，需攜手共創(chuàng)，精心勾勒企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。五年、十年之后，我們期望成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者。通過(guò)精心經(jīng)營(yíng)，賦予團(tuán)隊(duì)更堅(jiān)實(shí)的安全感，為公司帶來(lái)繁榮昌盛的璀璨景象。致力于保持團(tuán)隊(duì)的青春活力，每位經(jīng)營(yíng)者都具備明確的目標(biāo)，并將以不懈的努力，一步步將其變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，確保企業(yè)在變革的浪潮中乘風(fēng)破浪，不斷攀登新的高峰。
集團(tuán)財(cái)務(wù)部、總裁辦法務(wù)組等總部職能部門，要積極深入一線，以實(shí)戰(zhàn)姿態(tài)洞察真實(shí)情況，迅速捕捉問題并提供高質(zhì)量的服務(wù)與指導(dǎo)策略，從而不斷提升自身管理水平與響應(yīng)速度。通過(guò)緊密貼合一線動(dòng)態(tài)，確保對(duì)一線情況變化能迅速響應(yīng)，為一線提供強(qiáng)有力的支持與引領(lǐng)，共同推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健前行。
資產(chǎn)招商運(yùn)營(yíng)中心肩負(fù)兩大重要使命，全力以赴高效推進(jìn)資產(chǎn)招商工作。力保寫字樓年末出租率沖刺90%以上、文體中心國(guó)慶節(jié)順利開館的雙重重任，更承載著將文體中心打造為社會(huì)效益顯著的標(biāo)志性項(xiàng)目的愿景。巧妙融合運(yùn)動(dòng)館、圖書館、美術(shù)館、博物館，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)年度接待200萬(wàn)人次的目標(biāo)。創(chuàng)新性地引入眾創(chuàng)空間與孵化器理念于圖書館運(yùn)營(yíng)，構(gòu)筑辦公全業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的新格局。為民營(yíng)資本建造、運(yùn)營(yíng)文體項(xiàng)目，給社會(huì)帶去八方城的貢獻(xiàn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)文體中心經(jīng)營(yíng)模式突破傳統(tǒng)模式，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。面對(duì)后續(xù)艱巨的挑戰(zhàn)，資產(chǎn)招商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)需迎難而上，未來(lái)文體中心的成功不僅是對(duì)團(tuán)隊(duì)能力的驗(yàn)證，更是對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的一次深刻詮釋，意義非凡，影響深遠(yuǎn)。
最后，公司高管團(tuán)隊(duì)回顧并贊揚(yáng)了各部門在過(guò)去一年中的貢獻(xiàn)與不懈努力。面對(duì)重重挑戰(zhàn)與壓力，各部門攜手并進(jìn)，以堅(jiān)韌不拔的精神突破難關(guān)，為公司的發(fā)展傾注了滿腔熱忱與非凡才智。并向每一位同仁的辛勤耕耘與無(wú)私奉獻(xiàn)致以最誠(chéng)摯的感謝。
