2017年1月14日，電信工程分公司2016年度總結(jié)暨2017年度目標(biāo)會議在杭州東航云逸酒店順利召開，公司副總裁兼工程分總經(jīng)理俞春祥、副總經(jīng)理王春彪、何信江、鄒池魏和各項目部負(fù)責(zé)人及2016年度先進(jìn)代表參加，本次會議由總經(jīng)理助理朱新召主持。
會議首先由財務(wù)部通報了各項目部2016年度各項經(jīng)營指標(biāo)的完成情況，由各項目部負(fù)責(zé)人分別對本項目部2016年度的整體經(jīng)營情況、各項工作內(nèi)容的完成情況、年度工作不足的改進(jìn)措施以及2017年度工作計劃安排、經(jīng)營思路和管理方案進(jìn)行匯報總結(jié)。綜合部通報了年度內(nèi)公司人事管理、企業(yè)資質(zhì)、綜合管理等模塊工作的開展情況。
會上，分公司副總經(jīng)理何信江對工程事業(yè)部的工作做總結(jié)，分析了2016年各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況，公布2017年工程事業(yè)部組織架構(gòu)、管理體系思路、2017年的經(jīng)營目標(biāo)。分公司副總經(jīng)理王春彪對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部2016年的工作做總結(jié)，指出2016年取得的成績及遇到的難點，并提出2017年的工作展望。
會上，分公司總經(jīng)理俞春祥做總結(jié)點評。俞總首先對工程分公司全體員工一年里的努力和取得的成績表示衷心感謝。其次俞總對今后的工作提出了以下要求：面對當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境狀況，我們要不斷提高自身的優(yōu)勢，提高服務(wù)質(zhì)量。要持續(xù)落實“讓甲方，讓員工，讓合作方滿意”三大價值觀的落地生根。要加強公司企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的工作氛圍，讓員工從骨子里認(rèn)可公司，融入公司。要加快項目部向事業(yè)部轉(zhuǎn)型，事業(yè)部向分公司轉(zhuǎn)型，優(yōu)化公司整體布局，實現(xiàn)公司更好發(fā)展。最后俞總提出了2017年及今后三年的經(jīng)營目標(biāo)，希望公司能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)步健康增長。
為表彰先進(jìn)，樹立典范，激勵員工以更加飽滿的斗志投入到工作中去，會議最后還對2016年度中工作表現(xiàn)突出的員工與團(tuán)隊進(jìn)行了表彰，評選出最佳新人、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀項目管理員、優(yōu)秀業(yè)績、優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀團(tuán)隊，共計有44人、3個團(tuán)隊獲得以上殊榮，希望獲獎?wù)吣茉俳釉賲?，在今后的工作中取得更好的成績?/font>
此次會議的召開是對2016年各部門、各項目部工作的一次總結(jié)和沉淀。展望2017年，工程分公司全體人員將以更加飽滿的工作激情和高昂上進(jìn)的工作態(tài)度迎接2017年的各項挑戰(zhàn)，在這大浪淘沙、適者生存的大環(huán)境下力挽狂瀾，創(chuàng)造更好的成績，讓公司發(fā)展越來越好。
