2017年1月15日，公司2016年度總結(jié)暨2017年度目標(biāo)會(huì)議在總部天苑大廈六樓會(huì)議室召開。公司董事會(huì)主席葉天云，副總裁陳向京、俞春祥、沈冠勤和各事業(yè)部門、總部職能部門的中高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員共24人出席了本次會(huì)議。會(huì)議由總裁辦主任吳勝平主持。
會(huì)議首先由集團(tuán)財(cái)務(wù)部通報(bào)了各事業(yè)部2016年度的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，以及西溪八方城認(rèn)購簽約回款情況、公司賬務(wù)、研發(fā)、稅務(wù)、融資、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)等各模塊的工作開展情況。由總裁辦通報(bào)了年度公司人員、項(xiàng)目申報(bào)、企業(yè)文化、法務(wù)、安全生產(chǎn)等模塊的工作開展情況。會(huì)上各一級(jí)部門、各內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)對(duì)2016年本部門經(jīng)營業(yè)績、各項(xiàng)工作內(nèi)容的完成情況、年度工作不足的改進(jìn)以及2017年度工作計(jì)劃安排進(jìn)行了通報(bào)交流。會(huì)上，安委會(huì)與各一級(jí)部門管理團(tuán)隊(duì)簽訂了安全責(zé)任書。
公司董事會(huì)主席葉天云宣布了公司組織機(jī)構(gòu)及各一級(jí)部門人事任命并且分別從經(jīng)營業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營管理規(guī)劃、全面績效管理、強(qiáng)化財(cái)務(wù)和審計(jì)管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)等六大方面宣布了公司2017年度的總目標(biāo)。
會(huì)上公司高管團(tuán)隊(duì)針對(duì)各部門匯報(bào)情況重點(diǎn)進(jìn)行了工作要求布置和點(diǎn)評(píng)，高管團(tuán)隊(duì)首先感謝每一位管理者在2016年度的辛勤耕耘，伴隨四年創(chuàng)業(yè)平臺(tái)政策的有效實(shí)施，公司總體發(fā)展形勢良好，特別是現(xiàn)金流指標(biāo)逐年轉(zhuǎn)好，這體現(xiàn)出各事業(yè)部的管理水平正逐步提升，創(chuàng)業(yè)平臺(tái)機(jī)制愈加成熟。高管團(tuán)隊(duì)還指出，各事業(yè)部要加大創(chuàng)新機(jī)制，把握市場新機(jī)遇，要持續(xù)提升企業(yè)的盈利能力，為“明天”打算，為“荒年”打算，要能從容面對(duì)當(dāng)下問題和經(jīng)營難題。各部門要加強(qiáng)對(duì)物料平衡表的重視力度，從結(jié)果平衡走向過程平衡的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，使企業(yè)有健康的現(xiàn)金流、健康的資產(chǎn)負(fù)債率、健康的創(chuàng)業(yè)心態(tài)，進(jìn)一步向良性的、健康的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)邁進(jìn)。
高管團(tuán)隊(duì)還強(qiáng)調(diào)各事業(yè)部要把安全生產(chǎn)管理放在首要位置，公司安委會(huì)要牽頭對(duì)各生產(chǎn)基地、各部門、各項(xiàng)目部、八方城施工現(xiàn)場等安全生產(chǎn)過程中存在的安全隱患做好安全風(fēng)險(xiǎn)、安全系統(tǒng)評(píng)估。春節(jié)期間，希望各事業(yè)部要做好各項(xiàng)安全自查工作，認(rèn)真貫徹、有效執(zhí)行，從安全生產(chǎn)、交通、人身、防火、防盜等各個(gè)安全環(huán)節(jié)中做好安全風(fēng)險(xiǎn)防范提醒，確保安全工作落實(shí)到位。要樹立危機(jī)意識(shí)，做好企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，公司法務(wù)部門要規(guī)范業(yè)務(wù)流程，針對(duì)公司內(nèi)部治理、經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估，要及時(shí)提醒各事業(yè)部、各部門進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)險(xiǎn)排查；公司財(cái)務(wù)部門、人事部門，各項(xiàng)目施工現(xiàn)場都要花時(shí)間、花精力去詳細(xì)梳理各環(huán)節(jié)工作中會(huì)碰到的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定出整改方案，并能持續(xù)有效改進(jìn)，使各項(xiàng)工作能有序推進(jìn)。
會(huì)議最后，高管團(tuán)隊(duì)肯定了各事業(yè)部利潤指標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)正值，希望各部門在2017年能持續(xù)保持這種良好的盈利狀況，為今后公司的整體發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。公司倡導(dǎo)多個(gè)、多級(jí)的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)進(jìn)行自我管理、自主經(jīng)營、自我激勵(lì)，自我成長，共享公司發(fā)展成果，通過打造一個(gè)可持續(xù)發(fā)展、健康的企業(yè)生態(tài)體系來支撐公司的長久發(fā)展，最終將八方電信打造成一個(gè)健康的、良性的生態(tài)型企業(yè)。
