10月8日，器材分公司2016年三季度內(nèi)部管理營銷會議在余杭長樂廠部會議室召開，分公司總經(jīng)理黃勇祥和銷售部、財務(wù)部、制造部等相關(guān)人員共計12人參加了本次會議。
會議首先由財務(wù)部通報了三季度分公司各項指標的完成情況，由銷售部通報了三季度各區(qū)域的考核業(yè)績、銷售數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)工作完成情況，由制造部通報了三季度生產(chǎn)車間的生產(chǎn)情況及安全情況，并由分公司總經(jīng)理黃勇祥對2016年三季度各項經(jīng)營指標的情況、回款情況、生產(chǎn)情況等進行回顧分析，并對強化內(nèi)部管理、改進措施和下階段工作進行了全面部署。
會上各個部門對三季度的工作情況進行了分析總結(jié)，特別是對產(chǎn)品的銷售情況、回款情況、應(yīng)收賬款管理以及招投標情況的不足之處進行了深入討論。會議認為，銷售部應(yīng)該針對三季度的工作不足點，及時提出改進的策略與方法，不斷提升銷售技能，開發(fā)新的客戶資源。制造部應(yīng)在今后的工作中積極配合銷售部工作，嚴格按照客戶的要求生產(chǎn)產(chǎn)品，并且按時交付，做到安全生產(chǎn)、控制成本、提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量。
會上，黃總傳達了分公司今后的經(jīng)營管理目標、內(nèi)部管理思路和工作重點的同時，還表示：分公司要先確保工廠產(chǎn)能的情況下，設(shè)法開拓新的經(jīng)銷模式，如電力領(lǐng)域的入圍、新概念產(chǎn)品的推廣等。分公司上下齊心，全力以赴完成四季度解除疑難應(yīng)收賬款問題，不斷提升分公司的服務(wù)品質(zhì)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量，使客戶、員工、合作方三者最終實現(xiàn)和諧、共贏、互惠互利的良好發(fā)展趨勢的目標。
